近年來，隨著社會的快速發展，企業競爭日益激烈，越來越多的公司不惜重金投入到進行拓展訓練，但推廣活動的效果并不理想，參與者也只有“3分鐘熱情”，導致公司投入資金，并未產生價值。“訓練前緊張，訓練中動，訓練后訓練不動。
為何導致這種結果？拓展訓練真的沒有用嗎？
拓展訓練也叫體驗訓練，一種好的培訓不可能僅靠企業拓展來完成，而是需要企業與拓展機構及員工多方面相互合作，以發揮其效果。
一、培訓機構和教練級別問題。
1.培訓機構濫收。
近幾年來推廣業的迅猛發展和客戶的需求日益增長，讓越來越多的人開始進入這個所謂“賺錢”的行業，門檻低，在個人注冊一家公司后就可以開始搞，甚至很多別的行業的人看別人干過一兩次后也開始自己干，連正式的公司都沒有，也可以暫時雇用一名兼職教練作為成績。還是這幾場比賽，對他們來說，反正顧客都分不出到底好不好，好自為之。
2.教練的水平不平衡。
一位優秀的教練必須具有某些品質。就職業素質而言，必須具備一定的管理素養和知識.教練技巧.心理學.豐富的生活經歷.良好的服務意識等多方面的積累；從個人素質來說，必須具有較強的自我反省能力.自學能力.迅速適應環境.職業目標感和責任感等；教練如果是一個固步自封，難以迅速適應環境的人，又怎能引導他人實現自我突破而提升？業界也不乏各式各樣的培訓大師，但更多的是一些剛畢業的入世不深的學生，自以為會幾個游戲就能帶大，這樣帶擴展，只能把別人帶到溝里去。
3.各項目的編制。
就課程設計而言，要進行有效擴展，要有系統的訓練設計，首先要明確人員的結構，這個小組的工作性質，前期研究就是明確人員的需要，也就是培訓目的，而且許多培訓或銷售人員在為客戶建立項目時完全是機械拼裝，或者說客戶想要什么項目我就做什么項目，客戶不懂項目難道你也不了解嗎？如果你不知道還能當個教練嗎？培訓之前是否做過實地調查？教練員點評分享也是很多的，一個項目無論針對哪一群學員，都是固定的，甚至很多教練都是在活動當天一開始就直接開始的，沒有了解學員的具體情況。對此，培訓執行者需要進行深刻的自我反思。盡管培訓企業是經營企業，但也承擔著教育人民的使命，切勿誤人子弟。
二、企業層面。
身為擴展執行者，我們經常遇到這樣的情況，客戶打電話過來就問：我們要組織拓展活動，請問費用多少，有什么比賽。這樣的情形我相信不多，老實說我真的想對他說：我這不是游戲廳，要玩游戲你可以去電玩城。如此簡單的一句話就決定了這次擴展活動注定要失敗。是因為您對擴展一無所知!!!
畢業生之路拓展計劃_發展目標。
1.培訓團隊內和團隊間的凝聚力。
2.認同差異，合理分工，優化資源配置。
3.在危機時期加強生存技巧。增強安全和防護意識。
4.更加深刻地體會到信任和幫助，努力完成那些不成功的工作。
民主.有效的討論、合理的.迅速決策、科學評價創新的方案、大膽實踐、不斷嘗試。
畢業生之路拓展計劃-項目過程。
1.攀爬時，承受不住的大聲喊叫并堅持片刻，保護人員迅速救出。全體參加者必須參與防護，弓步站立，兩手舉過頭，手心向攀爬者靠攏，抬起頭，密切注視攀爬者，隨時準備迎接和保護。
2.讓受訓人員將衣服扎入帶子，拉人時不能拉衣服，拉手時要將手腕扣成老虎扣，不可直接拉手或手指，不可將被拉到手臂上，肩以上高于墻邊時，可靠在墻邊，從側面將腿向上抬起，以扶住肩。
3.所有人應摘除身體上任何硬東西，例如手表.門卡.眼鏡.鑰匙.戒指.發卡等，穿硬底鞋.膠釘底鞋必須脫下鞋子。
4.不能助跑起跳，上墻時不能踩著墻壁行走。爬上墻之后，請注意安全。
5.受訓人員應注意安全墊的尺寸及硬度，注意墊上活動時的安全，避免扭傷腳踝，人多上海外可作弓步，一腳在墊子外。
6.如果參加者多次嘗試失敗，給予鼓勵，適時提示技巧。記下開始攀爬的時間、結束時間及嘗試次數。
7.若使用搭人梯子的方法，必須采用站樁式，身體不能靠墻，注意腰部用力挺直，以手臂彎曲推墻來固定以保持梯級穩定。要有人專門扶人梯子學員的腰，可以屈膝用腿支撐人梯學員的臀部，學員攀爬時不可踩人梯學員的頭.頸椎.脊椎，只可踩肩和大腿。
8.當攀爬或樓梯跌落時，保護人員手心向攀爬者或梯子按墻時，手心按住墻壁，切忌按頭。如果攀爬者從高處跌落或滑下時，保護人員應該走過去托住。在攀爬從高處跌落時，防護人員應迅速順勢抓住，輕放于墊子上。