對于一個企業來講，如何做好組織建設一直是一個重要的發展性質的問題。過于繁瑣不好，過于簡單也不好。那么，應該如何規劃呢？我認為，主要是企業生產力要同企業的生產關系相互適應，打到一個相互適應相互促進相互協調的發展關系。那么，企業發展如何達到這樣的一種理想狀態呢？我認為，應該從以下幾步做起。
一，堅持把企業員工的切身利益放到企業管理與發展的過程中。
二，讓每個員工的智慧在企業的平臺上得到充分發揮，讓他們感受到企業發展需要他們。
三，企業決策要懂得征詢企業員工的意見，通過思想建設來團結企業員工的凝聚力。
四，經常性的開展各種團建活動，這樣既能增進企業與員工之間的信任程度，也可以增進企業員工之間的凝聚力和信任度。
五，經常和企業的各個方面的員工積極的溝通，沒有話題也要找話題。不能讓溝通的障礙成為企業發展的阻礙。
六，團結人主要是做人的工作，企業只有堅持以人為本的發展思想，我們的企業才能走的更遠。
總之，企業搞團隊建設，發展團隊的凝聚力，主要是依靠企業員工的能力和智慧，如果我們的企業只會一會的命令式的操作，很可能會適得其反，管理和發展的最高藝術是主觀世界和客觀世界的相互配合，是我們認識和實踐的統一。但是，統一未必是完全一樣的，只有帶著這樣崇高的理想信念，我們的企業管理才能走的更為堅定和具有戰略意義。