課程介紹
什么叫團隊?也許狼群能夠給我們更加恰當的闡釋。在動物群體中，狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起，具備團隊精神的很多明顯特征，
一是團結合作，聯合起來對付比自己大得多的動物，甚至有的時候能夠放倒一頭獅子;
二是分工明確，每一頭狼在進攻的時候都有自己的位置，并進行精確的配合;
三是領導示范，在追捕獵物時頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神;
四是利益共享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實。
擁有這四種團隊合作的要素，狼群常常無往而不勝。像狼群一樣，一個團隊如果想要有效合作，共創大業，也必須具備上面四大要素，否則，就構不成完美的團隊。
對狼性的推崇，源自于山外山對團隊的軟弱、麻木、委靡、散漫、慵懶等習氣的痛恨。管理者不能漠視團隊衰敗，于是，把狼性作為團隊的精神食糧用以激勵，夢想打造和擁有一支能征善戰，戰必能勝的“狼之隊”。山外山認為，團隊管理者希望的是：團隊員工要像狼一樣對工作、事業具有貪的心理，具備雷厲風行的“野”的工作作風，面對困難近似“粗暴”的解決手法，與對手競爭時，要“兇殘”到毫不留情，對手內怕的地步，具有在有限市場資源條件下，以劣勝優的信心和生存能力，還要擁有狼的“狡猾”智慧，以智取勝。
企業學習狼性法則，主要是在管理上采取從細節到戰略的強勢執行，在營銷方面采取從市場到盈利的縱橫博弈，使得經營管理成為企業持續發展的雄厚實力資本;
員工學習狼性法則，主要是能夠使自己從骨干晉升為企業領導，在職場能夠從埋頭苦干進而創造顯著績益，使得自己具有無限的美好職業前程;
團隊學習狼性法則，主要是具有從群雄到陣勢的創贏布局，使得團隊組織能夠發揮出有效的戰斗力，進而開創共榮大贏的局勢;
個人學習狼性法則，主要是在生存方面要擁有從野性到爭霸的王道命運主宰權，在成功方面要獲得從卓越到超強的至尊霸主地位，使得我們能夠闖出叢林，邁向成功的巔峰。
重點協助團隊解決以下問題
*團隊戰斗力不強，做事拖拉，推諉責任
*分工混亂，職責不明
*管理者沒有以身作則的態度
*領導者的決策不能很好的落地
*各人各掃門前雪，缺乏合作配合
*團隊成員沒有士氣，情緒低落
課程收益
1. 在團隊成員中導入狼性文化
2. 培養強勢，主動，積極，拼搏的團隊精神
3. 在員工中形成絕對服從的態度
4. 在工作中形成一切以結果為導向的責任
5. 三點狼文化在團隊中的落實，
其一，不打無準備之仗，踩點、打圍、攻擊、堵截，組織嚴密、很有章法;
其二、最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，并在其意識犯迷糊的時候突然出擊，攻其不備，置對于方死地;
其三、最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨以身殉職